顯示具有 原也網頁設計 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 原也網頁設計 標籤的文章。 顯示所有文章

2014年8月6日 星期三

急速!十分鐘了解Open Data

原也設計這次要告訴大家如何快速了解Open Data是甚麼東西,相信很多人對於Open Data這個詞一知半解,沒關係!
今天就跟著原也設計來看看Open Data是甚麼
 Q1: 開放資料是什麼?
A1: 開放資料(Open Data)、大數據(Big Data)兩者常被混淆。
根據英國2012年發布的「開放資料白皮書」,開放資料指的是資料可以被任何人
近用(Availability and Access),而且是可重製(指資料修改)、機器可讀
(machine-readable)的資料格式,最重要的是,「沒有」任何使用或散布的限制。
因此開放資料意涵重在「開放」兩字,是一種強調開放精神的態度及運動。
而大數據重點在分析一堆高頻率獲取、大量、各種結構與類型的資料,
是獲取「價值」的一種架構和技術,強調的是大量資料的商業價值或社會價值。
rootdesign_140801_05
Q2 :開放政府資料又是什麼?
A2 :「政府部門」和「公有企業」本身在經營上的需要,
持續生產大量資料與文件,這些資料大部分是公共資料,
因此應開放提供給大眾使用。
Q3 :開放政府資料為什麼重要?為什麼我應該要關注?
A3: 也許你要說,政府目前還有很多事情比開放資料更重要,
如核四續建、勞保破產、五都房價高漲等問題,開放資料和這些議題比較下不是
「大事」,那你就太小看開放資料的重要性。以續建核四的爭議性來看,
台灣現在到底缺不缺電?電力的需求預估都是台電自己估算,台電、工業局等政府單位
應將電力需求評估所需資料全部開放攤在陽光下供大家檢視。
除了民生問題,開放政府資料也可以增加民眾對政府官員的監督力量。
舉例來說,英國政府公開薪資高於15萬英鎊(約769萬元台幣)的公務員姓名、級別、
職稱及年薪比率,以及台灣g0v零時政府公開政府預算編列與使用。在政府縮減預算、
財政吃緊時,可以分析開放資料,知道政府預算如何使用,找到更有效率的預算使用
方式。對於政府與民眾來說是雙贏的模式。
Q4 :資料開放一定能帶來商機嗎?
A4 :開放政府資料也是一個創業資源,創業家可以根據資料改善或是創建新的商品與
服務。根據麥肯錫2013年研究報告指出,開放資料在交通運輸、教育、健康醫療等領
域,預估全球每年最少可產生3.2兆美元(約96兆元台幣)產值。不過資料必須經過第
三方整理分析,和生活中情境連結,解決生活問題,才能彰顯社會價值或商業產值。
若沒有活躍的開放資料創業團隊或第三方開發者,所有產值數字只是空談。
Q5 :各國開放政府資料的狀況?
A5 :根據英國開放資料研究院(ODI)與網際網路基金會(World Web Foundation)
的2013年年度報告「Open Data Barometer」,英國政府開放資料執行及成效排名第一,
美國、瑞典、紐西蘭、丹麥、挪威僅次在後。英國在Open Data政策落實的成效受到高度
肯定,領先歐洲各個國家。
英國是由前任首相布朗(Gordon Brown)與現任首相卡麥隆(David Cameron)等人推
動,由政府最高領導人出面推動,底下各級層的配合度與整合度高。美國則是由總統歐
巴馬發布行政命令,強硬要求政府各部會按照規定開放資料。
Q6 :台灣開放政府資料的現況?
A6: 台灣從2013年國發會設立「政府資料開放平台」(data.gov.tw)開始,已經開放
2,017項以上的資料集,有超過160萬次瀏覽人數與51萬次資料下載,除了中央地府,
雙北、台南市、宜蘭等地方政府也投入開放資料平台。同時台灣也有很活躍的開放政府
組織,如"g0v零時政府"。
但台灣中央與地方政府開放出來的資料,在品質和數量上比英美等國仍有很大差距,
多停留在把資料公布出來衝量的階段,卻沒有注意資料網路易用性、即時資料更新、
機器易讀性、開放授權等問題,開放出來的資料雜亂無章、品質不高,很難被第三方
開發者統整利用。
rootdesign_140801_06

《轉自: 原也設計》

2014年8月4日 星期一

懶人必備! Qblinks遠端遙控手機

你常常找不到手機嗎?希望小孩一回家就自動通知你?
躺在沙發上不想動,幻想自己按個鈕就能操控手機?
原也設計這次要跟你們分享台灣創業團隊酷比令Qblinks
研發出手機遠端遙控週邊裝置Qblinks,21日在Kickstarter上募資。

不論是啟動Siri、切換音樂、操作相機快門、找手機,
只要按下Qblinks,按個鈕就可以完成,還能呼叫尋找靜音模式下的手機。
是不是很實用呢?現在就來看看吧!
酷比令技術長黃立明表示,「Qblinks是第一個能遠端收發並操作智慧型手機
的週邊裝置,可輕易上手。」
(圖說:Qblinks可以讓手機遠端搖控變成相機。。圖片來源:Qblinks。)
(圖說:Qblinks可以讓手機遠端搖控變成相機。。圖片來源:Qblinks。)
Qblinks公司的核心技術在低功率的藍芽技術4.0,專門研發手機相關的物聯網產品,
第一個產品為Qblinks,整合硬體、App、雲端技術及社群網路。
小小的Qblinks,看起來跟一般的裝置大同小異,其實卻門檻很高。
Qblinks總經理陳紹俊說,一般的智慧型手裱是裝置對手機的「一對一」通訊,
Qblinks的特點在於可做到多對多通訊,不僅一支手機可對到多個裝置,
多個裝置之間透過雲端配對,還可以彼此連結。
一支智慧型手機最多可連到10個裝置,用App設定好功能之後,
就能讓每個裝置扮演不同的功能,只要按一下就能執行功能,
一個裝置可以設定3個功能,將Qblinks隨身攜帶或放置在車內、家中、辦公室等地,
可運用在不同情境、不同人身上。
(圖說:Qblinks可隨不同使用情境自行設定功能。圖片來源:Qblinks。)
(圖說:Qblinks可隨不同使用情境自行設定功能。圖片來源:Qblinks。)
例如:
藍色的擺在家裡,可聽音樂、連結Siri語音設鬧鐘。
紅色的可以放在車上,用Siri傳簡訊、打電話。
粉紅色的可以放上相機快門功能、找手機。
此外,陳紹俊指出,Qblinks使用的是一般電池而非充電電池,
只要兩顆小電池就能使用一年,還可遠端遙控手機。雲端整合、電力,
都是要考慮的重點。
Qblinks主打「分享」功能,多個Qblinks透過雲端互動
,在特定朋友或家人之間傳遞訊息。
使用者可設定當自己離開辦公室的Qblinks時,位在家中的家人即接到通知。
Qblinks還配有溫度感測器,能在App上顯示即時環境溫度,
並上傳雲端分享給其他使用者 。也可將各種通知訊息個人化,
Qblinks的提示燈依照不同訊息閃爍特定顏色,不需開啟或解鎖手機螢幕。
(圖說:Qblinks裝溫度感測器,可以感測溫度。圖片來源:Qblinks。)
(圖說:Qblinks裝溫度感測器,可以感測溫度。圖片來源:Qblinks。)
Qblinks是聯合光纖通信子公司,主打北美市場
事實上,Qblinks是從聯瑞科技產品研發團隊分出來,成立Qblinks。
聯瑞科技的母公司聯合光纖通信,是Qblinks的主要投資人,
由於聯合光纖通信和聯瑞科技主要在做B2B業務,
Qblinks團隊當時在聯瑞科技就是做B2C產品,主打國際市場,
所以在2014年6月正式分割,成立一家公司。
Qblinks公司目前有7位員工,團隊成員曾在HP、D-Link友訊、趨勢科技工作過。
Qblinks現階段主打北美市場,整個研發團隊在台灣,
配送中心則設在美國加州聖塔安娜(Santa Ana)。


《參考文章: 數位時代》

收入銳減?!拼命轉型的《紐約時報》

在這個紙媒逐漸沒落的時代下,《紐約時報》也不能倖免。儘管他們做了改版網站等一系列的努力,但是廣告收入依然下滑的厲害。在數字化時代,《紐約時報》如何既做好媒體,又做好一個聰明的生意人?

原也設計今天要跟大家分享拼命轉型的《紐約時報》的故事,
在紙媒收入下滑的大背景下,執著的媒體人只能將希望寄託在那些聲譽卓著的報刊上——也許它們可以成為扭轉頹勢的中流砥柱。
但現實總是太殘忍。
進入數字化時代後,《紐約時報》同樣陷入收入下滑的困境。 2013年,這家媒體的整體收入僅為六年前的一半。於是它們決定不能再這樣下去了,一個有追求的媒體不可能看著自己走向窮途卻什麼都不做。
2014年年初,《紐約時報》網站進行了七年以來的最大改版。隨後他們不斷拋出一系列新的收入提升方案,比如嘗試新的廣告形態,推廣新的數字內容收費產品……但努力和努力的效果常常不成正比,從最新季度財報來看,有一部分利好趨勢,但總體成效仍不明顯。
根據近日發布的財報,《紐約時報》第二季度收入為3.89億美元,同比下滑1%,運營利潤5570萬美元,同比下滑21%。究其原因,依舊是老問題:廣告收入下滑速度過快,訂閱收入的增長不能彌補該缺口。該季度,《紐約時報》廣告收入1.56億美元,同比下滑4.1%,訂閱收入2.1億美元,同比增長1.4%。
rootdesign_140801_09
被《紐約時報》寄予厚望的四個增收方案

 1.原生廣告 

年初改版後,《紐約時報》首次在網站首頁推出了原生廣告。這些廣告和日常發布的新聞稿件極為相似,但其實是由廣告贊助商提供,因此可以看成是付費文章。
當原生廣告出現在主頁時,會有突出的標識進行說明。比如標題周邊會有藍色的邊框,前面還有一條免責聲明,提示這類文章是由其他公司“付費購買和發布”。

 2.Times Premier:高級內容付費服務

這是今年4月推出的一項全新的內容付費服務。面向的用戶群是是對《紐約時報》深度內容需求更大的讀者。定價45美元/月(4週)。

服務內容包括:

Times Insider欄目內容閱讀。該欄目僅面向Times Premier用戶。裡面會提供《紐約時報》深度報導背後的故事。把一些沒有寫進公開報導的內容在這裡呈現出來。
Times Talk視頻訪談。 《紐約時報》記者採訪各類名人的視頻集。
每月兩本免費電子書。書籍的內容是根據相應主題,蒐集並整理《紐約時報》報導過關於該主題的內容,製成電子書供閱讀。
每月四款填字遊戲。提供特別設計的《紐約時報》填字遊戲。遊戲由填字遊戲主編Will Shortz專門設計。
免費分享數字版閱讀權限給兩位家庭成員。將12週的紐約時報數字版訂閱作為禮物分享給三個朋友。本人自己可免費獲得所有數字版閱讀權限。

 NYT Now:移動端重磅新聞閱讀

該移動應用和Times Premier服務同時推出。定價7.99美元/月。
應用上的內容分為兩類:由編輯挑選《紐約時報》當天各個欄目頭條新聞進行推送;另一類新聞即編輯挑選的其他新聞網站的優質新聞內容,點擊標題後跳轉到其它新聞網站。
用戶如果只在應用中瀏覽新聞標題和摘要,並不需要付費。每月可免費看10篇全文。若超過該數量,才需要付費成為會員。

 NYT Opinion:移動端評論和專欄內容閱讀

《紐約時報》在6月推出了一個全新的應用NYT Opinion。定價5.99美元/月。
該應用提供《紐約時報》各個評論欄目、專家約稿類的內容。和NYT Now一樣,每月可免費看10篇全文。超過該數量後,需付費成為會員。 NYT Opinion也提​​供編輯挑選的其它網站優質評論內容。用戶點擊後跳轉到其它網站。
三項內容付費訂閱服務促進了第二季度的付費用戶增長。截止到第二季度,《紐約時報》數字內容付費訂閱用戶數為83.1萬,增長了3.2萬。

 數字內容收入為何僅佔五分之一?

即使《紐約時報》今年已經開始不斷豐富內容付費類產品,但對收入和實際付費用戶增長的拉動效果仍不高。
傳統紙質版帶來的收入依舊遠遠超過數字版收入。根據《紐約時報》2014年第二季度財報數據,來自紙質版的收入佔比73%,數字版收入佔比僅為21%。
數字訂閱付費規模難以快速擴大,影響因素包括以下方面:

 1.收費模式單一

《紐約時報》在數字內容付費訂閱方面的方式顯得極為單一。除了紙質版訂閱每月約30美元的訂閱費,數字版訂閱收費模式分為三個套餐:
網站+手機應用:15美元/月;
網站+平板應用:20美元/月;
所有數字版閱讀權限:35美元/月;
收費方案的模式單一化讓讀者並不能很快感知到購買付費服務的優勢。尤其在社交網絡上消費內容時,用戶對於內容來源的重視程度削弱,對於單一媒體的忠實程度也降低。
《紐約時報》今年開始嘗試的內容收費方式發生改變。基本思路就是利用不同層級的內容產品組成不同的收費服務。

 2.創新者的窘境

對於擁有一個成熟傳統業務的企業而言,想要放棄自身熟悉且高利潤的模式,做一個新領域的創新者並不​​容易。 《紐約時報》也陷入了這樣的窘境。
《紐約時報》的數字版訂閱定價和紙質版的訂閱價基本相同,甚至更高。這導致部分讀者寧願繼續訂閱紙質版,因為訂閱紙質版後可自動獲取所有數字版的閱讀權限。
當接近73%的收入依舊來自傳統紙質業務時,傳統媒體難以割捨過去的業務模式。無論是內容生產者,還是銷售團隊,對經營數字內容的重視程度無法提升。

 3.後廣告時代的消費模式未知

如今《紐約時報》已經進入了“後廣告”時代,訂閱費用以54%的收入佔比超過了佔比40%的廣告。而在2000年,訂閱費用的收入佔​​比只有26%。
向用戶收費卻並不容易。此前《福布斯》專欄作者Greg Satell就表示過,媒體行業的黃金定律是,讓廣告主為自己的用戶掏錢永遠比讓用戶為內容掏錢來得更多。
進入了後廣告時代後,《紐約時報》想要從訂閱收費中挖取更大的利潤變得困難。與此同時,在線廣告的收入又多集中Google、Facebook、Yahoo等互聯網公司。
《紐約時報》需要解決的的問題就集中在,如何發現更多觸達用戶的渠道,並以符合互聯網內容消費習慣的策略把內容聰明地賣出去。
rootdesign_140801_08

 結語:做個好媒體,同時做個聰明的生意人

即使面臨長期的營收難題,​​《紐約時報》依舊是這個時代貢獻優質內容的重要媒體。對於它的忠實讀者而言,《紐約時報》似乎應該堅持繼續提供優質的內容而不是花更多心思去賺錢;而對於其他媒體機構來說,《紐約時報》的轉型某種意義上被賦予了“帶頭大哥”的色彩光環——你成功了,大家才能找到出路。
但對於《紐約時報》自身來說,它所要解決的關鍵問題是——如何讓自己在數字化時代,更好的活下去。
在朝這個方向努力的過程中,《紐約時報》已經借助四個營收新方案證明了自己改變的決心和速度——但這些還遠遠不夠。當數字閱讀流量已有超過一半轉向移動端時,如何借助產品層面的變革,來找到更具效率和可持續性的營收模式,是《紐約時報》需要繼續思考的主題。
好媒體的準則在各個時代都不會變。但好生意是什麼樣的,每個時代都有自己的答案。

  社交媒體改變新聞報導方式

美國印地安那大學新聞學院進行的一項最新調查顯示,在美國,負責每日新聞製作的記者、編輯和製作人對當前的工作感到不滿。他們認為工作缺乏自主權,而新聞行業正在向錯誤的方向發展。
這一調查名為“數字時代的美國新聞工作者”。與2002年時的調查相比,此次調查顯示,美國新聞從業者​​的平均年齡有所增長,更多人擁有了大學學歷,同時對美國兩黨的傾向性有所下降。不過,在所有新聞從業者​​中,男性人數仍遠遠超過女性,而少數族裔的比例也低於社會平均水平。
調查同時發現,目前在每日工作中,美國新聞從業者​​更加依賴社交網絡。許多人使用社交網絡去關注突發新聞,並了解其他新聞機構正在進行什麼報導。在新聞從業者​​中,社交媒體較少被用於檢驗信息真實性,以及對消息來源進行採訪。大部分人都認為,社交媒體幫助了他們的工作,使他們更好地與讀者互動,並使報導速度更快。不過,只有很少人認為,社交媒體減少了他們的工作量,提升了效率,幫助他們報導更多新聞,或提升了他們的可信度。
以下是此次調查結果的要點:
——59.7%的受訪者認為,美國新聞行業正在走向錯誤的方向。
——62.6%的受訪者認為,過去一年中,新聞編輯室的規模正在減小。
——新聞從業者​​的年齡正在增長。 2013年,美國全職新聞工作者的年齡中位數達到47歲,比2002年時增加6歲。
——從事新聞工作的女性比例增長了4.5%,但在美國新聞工作者中所佔比例僅略高於1/3。
——美國少數族裔的新聞工作者比例從2002年的9.5%下降至2013年的8.5%。
——約92%的美國全職新聞工作者目前擁有學士及以上學位,但只有37.4%來自新聞專業。
——薪酬的性別差異仍然存在。
——大部分新聞從業者​​聲稱自己保持獨立。
——對工作的滿意度進一步下降。對工作“非常滿意”的新聞從業者​​比例從2002年的33.3%下降至23.3%。
——對工作自主權的感受也在下降。
——認為政府“監管”正在加強。
——與以往相比,更多美國新聞從業者​​看重“分析複雜問題”的價值,而對“快速獲取信息”以及“覆蓋大部分讀者”的價值不太看重。
——與以往相比,美國新聞從業者​​不太支持使用有爭議的技術來進行報導,例如利用政府和企業的保密文件。
——社交媒體改變了新聞採集方式。美國新聞從業者​​對社交媒體的使用主要是用於獲取信息,以及跟踪競爭對手的情況。新聞從業者​​認可社交媒體帶來的影響。


《參考文章: 騰訊科技》

2012年12月23日 星期日

HTML5 之於行動裝置上應用的開發(上)-原也網頁設計、網站規劃、網站行銷.

 
隨著手持裝置越來越先進,對HTML5的支持度越來越高,最近當我們在替客戶建置網站的時候,都會遇到一個問題,選擇HTML5和還是 Native (HTML4.01/ XHTML 1.0)?
?HTML5的前景無疑是誘人的,一句“Write once, run anywhere”就可以秒殺一切。最近兩年我們開始對HTML5與 Native 有較為深入的研究,覺得兩者之間不能僅僅是二分法來選擇,還要根據企業自身 的情況、團隊的構成、公司的戰略以及產品的特點來綜合選擇

HTML5 Buzz

HTML5的發展前景無疑是非常看好的,不知不覺已經成為業界的一個 Buzz Word, 所有客戶的網站建置需求都把 HTML5 掛在嘴邊
沒錯, 目前主流的三大智能機操作系統iOS、Android和WIndows Phone都已經支持大部分的HTML5特色。而手持裝置硬體軍備競賽也為HTML5掃清硬體障礙。按照現在的發展速度,我們判斷是在兩年以內甚至更快,移 動設備運行HTML5將會完全沒有壓力 (抑或是已經發生了? lol), 以目前 Smart Phone 的規格來看, 不管是軟體/ 硬體都已經到位. HTML5 用於開發手機上的運用老早已經開始發酵了.

談談 HTML5 吧

1.HTML5可以讓你擺脫對平台(App Store…)的依賴,用戶打開瀏覽器,直接就可以訪問你的應用,而不需要經過各種Store的審核。

2.實時更新,通常平台的審核都需要七個工作日左右的時間,如果你發布之後發現問題怎麼辦?Web方式就不存在這種問題。


3.Write once,run anywhere?

這是多少程式員的夢想,也曾經是Java讓人心動的地方,但真正做過跨平台解決方案的人都知道,這只是一句口號而已,跨平台沒那麼容易玩轉的。沒 錯,HTML5可以實現Write once, run anywhere,但我們總不能寫一個Hello World來run anywhere吧。不同平台有自己的特色,不同平台用戶也有自己的操作習慣,如果你想討好所有人,也就意味著你無法討好任何人。

4.減少開發工作量或者讓開發變得更簡單?

對老板來說,這是一個非常誘人話題,因為工作量的減少就意味著節省更多的錢,沒有老板不喜歡用更少的錢辦更多的事。而且目前一個非常大的問題是,移 動設備開發人員特別是iOS開發人員非常不好找,因為技術好的都自己做應用了,人家自己也能賺個月薪上萬甚至更多,為什麼要進你的公司?怎麼說也是自己的 事業,擁有無限可能,還可以充分享受自由。但如果可以充分利用HTML5,那麼我們就可以招聘Web前端的開發人員來構建移動應用,這樣就不愁招人的有問 題。因為在許多人的眼裡,HTML5/CSS/Javascript都是沒多大技術含量的東西,實在找不到人,找些實習生學學也就會了。

但問題是,工作量真的會減少嗎?技術門檻真的那麼低麼?答案是NO!

我曾經花了半年的時間去開發一個基於HTML5的移動框架,用來模擬 Native 應用,讓HTML5應用看起來盡可能看起來像本地應用,注意:是 像。這有點像jTouch,但不一樣的是,它能和 Native 程式很好地交互,並且能調用本地資源等等特色。但最後結果確不是那麼令人滿意,比如 HTML5在動畫切換的時候,有時候候會有一些莫名其妙的問題,當然你可以告訴我把動畫效果關了,但這看起來很死板,最後我不得不關閉某些動畫。而用 Objective-c編寫程式就沒這麼多事了,幾句簡單的程式可以實現很酷的動畫,用HTML5需要更多的程式,甚至根本無法實現。

而且手持裝置上的HTML5開發對開發人員的技術有非常高的要求,不是一般的Web前端人員能解決的,通常擁有這樣技術的人才,工資水平也不會比 Native 開發人員低多少。如果你僅僅是要開發一個手持裝置上的網站,這會簡單很多,但如果你希望模擬 Native 應用,並且擁有較高的效率和優雅的用 戶體驗,這就很有技術含量了。不要小看Javascript這類Web開發語言,通常我的看法是越簡單的語言越會體現出技術人員的水平,特別是規劃設計能 力。

5.其它問題,資源調用的限制,比如說在iOS中有Javascript運行不能超過15秒的限制,不能調用本地硬體設備(如相機等),無法使用推送服務等。

如何選擇?

是否這樣,我們就不要選擇HTML5了呢?我在前面說過:“要根據企業自身的情況、團隊的構成、公司的戰略以及產品的特點來綜合選擇”,我最近在關 於HTML5討論的微博上也有談到:“HTML5是戰略性方向,Facebook和Google已經布局,Google Mobile在iPhone上的體驗可以媲美 Native 。基本上 Native +Web App可以秒殺多數應用,如果不願意受制於各種Store,單獨的Web App也是一個不錯的方向。對於游戲類和對硬體環境依賴嚴重的應用,只能是是 Native ”。僅管有這樣那樣的問題,但HTML5是一種趨勢,在未來三至五年,HTML5將會取代很多本地應用,但就像多年前我們一直在談B/S架構取代C/S架構一樣,這需要一個過程。

通常在HTML與 Native 之間,我們有三種選擇——HTML5、 Native App以及HTML5+ Native ,HTML5就是指純Web的移動應用,用戶需要打開瀏覽器,然後輸入應用的網址訪問。 Native 指的是基於特定平 台開發的應用。 Native +HTML5實際上是一種加殼的方式,將HTML5用和瀏覽器封裝起來,但這對用戶是不可見的,用戶沒有任何異物感,和 Store上下載的App沒有什麼兩樣。

就我個人而言,我是比較推崇HTML5+ Native 的,這種加殼的方式,可以讓你享受 Native 與HTML5的雙重好處,但缺點是對技術含量要 求較高。當然我這裡指的不是簡單地把HTML5封裝到一個瀏覽器裡面, Native 與HTML5會有許多的交互,實際上這有點像混合硬盤,我們即便享受 SSD的快速,但我們又想獲得機械硬盤的高性價比。我認為在5-10年內,這都會是一種不錯的解決方案,當HTML5和硬體發展到一定水平之後,我們再完全轉向HTML5成本也會非常低的。  

引用自http://ten2.tw/blog/html5%E8%A1%8C%E5%8B%95%E8%A3%9D%E7%BD%AE%E6%87%89%E7%94%A8%E9%96%8B%E7%99%BC/
原也網頁設計、網站規劃、網站行銷。

2012年12月18日 星期二

遭駭事件頻傳,網友卻不加強資訊安全的原因(上)-原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

 

每次大型線上資訊安全洩密事件一發生,人們好像覺得只要辦一場大型演講,告知使用者改用強度高的密碼、每次登入網站之後都要清空相關紀錄、備份資料,還有加密所有資訊,就可以解決所有的問題。

2012年12月4日 星期二

企業電子郵件行銷:鼓勵自動取消訂閱,而非垃圾郵件投訴-原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

 和某些收件人合作愉快,你會盡力維持你們的合作關係;其他的則不盡然,並不是每一個商家都有應付難纏客戶的技能,對那些沒有能力應付的人來說,擺脫這些客戶會是最好的選擇。你有不受控制的收件人嗎?
讓電子郵件行銷公司教你如何應付他們,並避免累積垃圾郵件投訴:
 

2012年12月3日 星期一

響應電子郵件通訊設計:增加移動的讀者-原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

 (GOOGLE翻譯)

響應性的Web設計(RWD)的概念,我們一直在談論了很多最近,我們把它響應圖像和其他工具,甚至漸行漸遠。不久之後,我們將提供一個覆蓋響應印刷術的主題的文章,但在那之前,讓我們專注於電子訊息,以及如何響應佈局,我們可以把它們變成,使他們能夠適應屏幕的設備上查看。

為什麼響應的設計呢?

我們中的許多人閱讀電子郵件,從我們的智能手機 -汽車,火車,甚至飛機。我們嘗試做盡可能多的事情盡量在旅途中,所以我們可以享受更多的閒暇時間和家人一起,在健身房鍛煉或在自己的愛好。

如果您閱讀您的電子郵件,從智能手機一次,你已經知道了,雖然這可能是一個積極的經驗,但也可以變成一負一。我們已經經歷了小字體,窄欄和破碎的佈局方式太多次。但我們是在為現在的變化,響應性的Web設計是在網頁設計中歷史最重要的概念之一的邊緣。 如果您發送電子郵件訊息的,如果你不知道,我告訴你,20%左右的全球發送的電子郵件被讀取在智能手機或平板(從2011年的一項調查顯示-近16%比2009年多)。令人驚訝的與否,大約90%的這些設備的運行iOS。

所以你的潛在讀者每五時使用便攜式設備訪問他們的收件箱。幾年前人們關注的這些電子郵件在Gmail或Outlook好看。現在,這是梳理,使它們看起來不錯的便攜設備上是一樣重要的,需要立即引起注意。

這些便攜設備迅速接管,很顯然,在小屏幕上提供了一個負的閱讀體驗,可能會導致你失去一些追隨者,甚至大多數人。  

設備的目標

您可能會問自己,這是設計的設備,您可以 - 我可以告訴你的是,或多或少,你可以設計為所有的人。運行iOS的設備應該沒有問題,因為它們是很好的優化,HTML和CSS。雖然你可能會遇到一些問題,與Android設備,這也是理順從谷歌通過定期更新。基本上,有沒有限制你。

設計元素

跳進位編碼之前,我們要來看看適合手機以及一些設計元素,並應避免那些。響應性的Web設計相同的概念將被用於建立響應的電子訊息。在你不知道的情況下,對響應性的Web設計,這篇文章可能不會為你做太多的感覺,所以你應該回去讀一些有關的基本的概念。

其基本思路是,像往常一樣,我們將建立兩個CSS佈局相同的內容 - 一個適合台式機和郵件客戶端和其他較小的屏幕上會很好看。

為了使佈局看起來不錯的移動,也有一些CSS的細節,你需要考慮:
  • 列 -應該永遠不會有多於一個列,而不是大於500至600像素。
  • 鏈接和按鈕 -這些都應該有一個最低的目標區域為44×44像素,根據蘋果公司提供的一些準則。這將確保你能夠真正點擊鏈接,瀏覽。
  • 字體大小 -你顯然有話要說,所以你會使用單詞和字母。請確保您使用的最小字體大小為13像素。據美國相同的巨頭,將擴大範圍和更小的東西可以打破佈局。
  • 長度 -便攜設備上顯示的信息通常應該是非常簡明扼要。的重要元素應該是在上側和滾動應盡可能地減少。
  • 隱藏元素 -在桌面上,你能負擔得起使用了更多的空間,而不是在移動平台上。因此,這是一個聰明的主意,用一個簡單的CSS屬性來隱藏不同的要素:顯示:沒有,如果你想要的東西,應該被隱藏的一個例子,那麼,社會媒體按鈕是那些東西。雖然他們可能是巨大的,有用的桌面上,他們是凌亂的佈局上移動。
為了開發用於便攜式設備的一個很好的解決方案,這是一個好主意,開始嘲諷了兩個佈局,一個從一開始就面向台式機和一個用於移動。請記住,在手機上,你有倍以上的空間要少得多-這是所有重要元素的地方,應該放在包括CTA按鈕(也稱為呼叫操作按鈕)。收件人應不滾動才能看到它。

讓我們來看看一些編碼!

為了幫助你關閉一個良好的開端,我會告訴你一些關於如何開始編碼了一個負責任的通訊設計。當我們前面所說的,我們將有兩個樣式表,我不是故意的兩個不同的人。你只會有一個樣式,但在某些設備上顯示不同的元素,你會使用媒體查詢。

2012年11月26日 星期一

小撇步介紹:如何合適的使用電子報訂閱服務來增加公司的穩定客源-原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

 常常我們都會訂閱電子報,會想訂閱這些電子報有可能是因為你對該主題有興趣,想透過電子報學到一些事情,也有可能是因為你很喜愛某一家公司的產品,所以想要即時知道他們的最新產品資訊…,訂閱電子報的原因有很多,但是可以確定的是,我們大多數的人可能都不會很期待電子報的到來,有時就是知道它會寄來,然後就放在我的收件匣中很久,也有可能因為很久沒有看,就看不順眼就刪掉它了,這樣看來,似乎代表著訂閱電子報的服務對你公司的行銷來說,似乎一點用也沒有,但是其實不然,根據統計,訂閱電子報用戶中的42%將會購買該電子報發行公司的產品,這數據顯示訂閱電子報服務還是有其價值的,然而到底要怎麼做才會使你的電子報更廣受歡迎呢?這邊有幾個建議。

  1.寄送時間 到底有沒有什麼時間點寄送電子報是最好的呢?答案是:沒有,每個人的時間點都不一樣,所以沒有什麼最好的時間,但是,還是有一些共同原則可循,就如,不要在星期一早上11:14分之前寄送你的電子報,因為據統計,許多人在星期一的11:14分之後才會露出笑容(早上心情不好到要吃中飯心情才會比較好),通常週一一到公司,打開電腦,看到那滿滿的收件匣,就會開始刪信件,可能其中也包含你的電子報;所以你可以根據你假想的客戶去思考客戶會最希望在那個時間點收到你的電子報而不會被打擾;對學生來說,週日晚上適合嗎? 對於父母來說,週末適合嗎?對於客戶是其他國家的人來說,你是否按照當地的時間表來寄送你的電子報呢? 對於什麼時間點寄送電子報會比較好雖然沒有一個共通的原則,但是可以透過一個性別、年齡、職業以及身份的分析來找到對於你的目標客戶來說,什麼是一個合適的時間點。 2.最好的措辭 “若你想要訂閱我們的電子報,請留下你的電子郵件信箱”,這類的訊息在各個網站都可以看見,實在是過於平淡,而且沒有能激勵人訂閱的動力。 當然我們的期望是要鼓勵瀏覽我們網站對我們產品資訊感興趣的客戶來訂閱電子報,而我們可以根據客戶的資料來寫下會引起他們興趣的言辭,例如,”希望可以定期收到我們的優惠和產品促銷的訊息嗎?”,一定要強調訂閱這個電子報所代表的意義以及實質價值為何,讓對方願意接納你的意見來訂閱電子報。 再來將模糊的用語轉換成具體且有吸引力的言辭,當你寄送你的電子報時,你的標題是關鍵,當你的標題是最近大家所關心或想要知道的話題時,你的電子報將會很容易就被大家所閱讀,但是假如你電子報的標題都沒有什麼變,那麼很有可能到後來就不會有人要看。 最後,通常客戶對非常便宜的優惠會有興趣,所以如果你的標題如果寫著”飛日本東京的機票新台幣1000元起”,可能也會有很多客戶會想要看你的電子報。 3.良好的退訂禮節 有一個數據指出,通常91%的人在訂閱電子報之後就決定不要再收到電子報的郵件,這是一個很恐怖的事實,而54%的人說明,會想要退訂的原因,主要是因為收到電子報的頻率太過頻繁;因此當客戶在訂閱電子報的時候,可以提供更多的選項在於他們所希望收到電子報的頻率為何,或許經過統計,你發現你的客戶希望的頻率是一個月一次,那你就不用把自己搞的那麼累。 在客戶決定要退訂的時候,或許也可以多個選項在於鼓勵客戶更改收件頻率,或許這樣可以多留住一些客戶,而若客戶真的執意要退訂,那麼也可以附上幾題簡單的調查,題目不外乎是了解是否與收件的頻率有關、是否覺得電子報的內容沒有價值、是否對產品不滿…等等,了解原因才可以幫助你在接下來的潛在客戶進行策略上的調整。 4. 最佳道德 通常涉及到電子郵件資料的交流時,都必須要向用戶進行一再的確認,對用戶來說,將電子郵件資料給別人,也就代表著他有可能會有收到垃圾郵件的風險,沒有人喜歡收到垃圾郵件。 所以很重要的是,不要利用客戶給你的電子郵件信箱做一些不道德的事情,就如你將你客戶的電子郵件賣給其他企業,或是將在你網站註冊所留下電子郵件的客戶,利用他所留下的電子郵件來寄電子報給他,這些都會讓客戶感到不舒服,很有可能你的客戶就會變成那91%的退訂人士。 總之讓你的電子報可以有功效的秘訣主要就是:貼心了解客戶在什麼時間點可以接收電子報、讓你的電子報內容對客戶是有價值的、最後就是要保持你企業的誠信,不然在你不知不覺的時候,你企業的名聲就因此被弄臭了! 引用自http://notmr6.cc/?p=2402 原也網頁設計、網站規劃、網站行銷。

2012年11月19日 星期一

設計電子郵件範本:如何吸引年輕觀眾-原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

 雖然電子報行銷讓發信人可以達到一般的目標,也就是以最量身打造的訊息接觸到目標客群;不會有兩封一樣的電子報。這主要是因為每一個發信人都會想要與特殊特定的觀眾取得聯繫。正確的方法取決於你的理想讀者。在這篇文章中,我們會簡述幾個簡單的方法,教你如何將電子郵件範本設計成年輕人喜歡的樣子。 
看起來要夠酷
我現在要把非常沉重的重擔放到你身上了,請架好馬步:年輕人無法抗拒酷斃了的東西。為了吸引他們的注意,你必須了解他們的想法,這也代表你必須拋棄一些傳統的設計觀點。這其實不是什麼大問題,因為 HTML 有充分的彈性,讓你可以結合顏色、影像和形狀以加強年輕讀者的印象。你也可以使用影片來吸引他們、維持他們的注意力。在努力讓你的電子報範本完美酷炫的同時,別忘了保持專業形象。雖然想讓訂閱者驚豔,但你不會想要反而錯失了最終目標。
當然,「酷」是很主觀的,但在電子郵件範本中,你可以試著做出令人眼睛一亮且反映現代美感的設計。你的電子報永遠應該呈現最好的樣貌,但為年輕讀者設計時,你應該把過去的標準從腦袋裡清除。問問自己,是否每一個連結都絕對必要;刪節太長或冗贅的句子;時時關注潮流網站以掌握他們的感覺(記得這些感覺可能過一個禮拜就完全不同)。網路目前最主流的設計風格似乎是越簡單越好,所以如果你的電子郵件裡到處都是區塊、標籤、連結,還有忙碌的訂閱者可能根本不會特地去按出顯示的龐大圖片,「你做錯了。」

焦點明確
大家都說現代人注意力維持的時間很短。如果成人都這樣了,那年輕人的注意力一定更少,甚至幾近於無。讓電子郵件範本有明確的焦點很重要,而當你的對象是大學生或甚至更年輕的族群時,這點就更舉足輕重。你要記得,有些年輕訂閱者可能是用智慧型手機讀電子郵件。如果他們的手機是最新潮款,他們很有可能有上百件比讀電子報更酷的事要做。不要設計毫無重點、令人分心的範本,讓他們有理由將你的訊息丟在一旁。

遵循 KISS原則
KISS 是軍中常用的格言。這是什麼意思?「保持簡單,笨蛋。」這是在為年輕觀眾設計電子報範本是你該有的心態。知道年輕族群特別容易被酷炫好玩的設計吸引之後,很容易就會得寸進尺一下使用太多科技花招。雖然使用 AJAX、ASP 和 Flash 可能很誘人,但太複雜的東西最好不要放到信箱裡。藉由將設計限於基本 HTML,你可以確保你的訊息看起來和實際表現都是最好。

年輕族群對大部分電子報行銷者而言都是可用的目標族群。他們是未來的消費力;如果有正確的策略,他們可能今天就會成為你的顧客。讓他們回應當然不只需要好看的電子報範本,但吸引人的設計絕對可以讓你有個好的開始。  


引用自http://blog.sina.com.tw/benchmark/article.php?pbgid=106952&entryid=624243

原也網頁設計、網站規劃、網站行銷。

2012年11月12日 星期一

html電子報設計原則整理(edm design rules)-原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

 又有一陣子沒來寫文章了,今天來聊一聊有關電子報(也稱EDM)設計的基本原則好了。一般使用者可能每天都會收到來自Yahoo!奇摩 or Pchome網路家庭等等電子商務網站寄來的廣告信件,這些大型的網站可能有專業的前端設計團隊,所以你看得到的廣告信大致上版面都不會跑掉,但也常收到一些EDM(比如說銀行寄來的),裁切的圖片中間常有白線露出破綻(Gmail),這些其實不能怪網頁設計者,是因為HTML格式電子郵件設計和一般網頁標準化有很大的發展落差。其次主要原因也是因為收信的client軟體實在太多元,對W3C網頁格式的支援度不一,所以設計電子報時,HTML和CSS的使用要小心謹慎。


以下就個人經驗列出一些在設計HTML格式電子報頁面的原則和注意項目供參考 

2012年11月5日 星期一

為你的電子報內容選擇最棒的版面-原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

 

社論
如果你的電子報較偏重於文字資訊而非宣傳圖片和連結,社論會是最好的版面配置選擇。但是,電子報行銷之所以失敗,時常是因為電子報本身無法吸引顧客;在他們的眼裡,這只是另一封垃圾郵件。所以,你的範本至少要有兩個欄位來將文字分開;這會讓它看起來比較吸引人,也不那麼無聊。社論版型有兩種:
  • 短
新聞快報的最佳形式:免費贈送、限時促銷或新產品。這有最少量的文字內容、鮮明的色彩,並以照片為主角。
  • 長
對每月電子報而言,長篇社論是最常見的形式。但記得,要用照片和連結分段,避免文字內容過於冗長。

宣傳

如果你的目標是為產品製造話題,那你會需要宣傳版型。宣傳式的電子報要用簡短有活力的版型。這不但會為促銷產品加強印象,還可以抓住習慣刪除郵件的顧客的目光。宣傳版型也有兩種配置。
  • 品牌
雖然你的每封電子報都應該能展現品牌,但宣傳電子報不管是顏色或樣式都應該更跟你的品牌緊密連結。你希望你的產品給人留下關於產品本身的深刻印象,而不是跟一堆其他宣傳電子報混淆。
  • 號召行動
把你的號召行動做為焦點;它應該夠大而且顯眼。要讓一封宣傳電子報物盡其用,你必須讓顧客有行動的慾望。舉例來說,你可以鼓勵他們到 Facebook 粉絲頁面按讚以換取折扣。

目錄
如果想將產品以目錄形式放進每封電子報,大型電子報是很好的方式。這不但可以同時宣傳新產品和舊產品,也讓忙碌的顧客可以直接瀏覽他們想買的東西。這種版型的骨架是格子式─分開照片和內容,讓讀者容易消化。
  • 鎖定目標
目錄是瞄準特定客群的最佳方式。為年輕族群、女性客戶,和中年男性客戶製造不同的目錄。將產品和客群做配對,提高轉換率並迎合他們的喜好。
  • 特定宣傳
如果你在進行特定的促銷活動,設計一個以此為中心的版型。不要用上下分段的方式;你可以採用表格,產品放在左邊,右邊是簡短介紹。
建立與眾不同的電子報版型是達到高投資報酬率的最佳方式。但記得,在善用版型讓電子報突出的同時,也要搭配正確的內容讓電子報整體更優秀。  


引用自http://sloanwang.pixnet.net/blog/post/91279166

原也網頁設計、網站規劃、網站行銷。

2012年10月31日 星期三

電子報網頁版型設計建議-原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

 

由於 Outlook 2007 的一個嚴重缺失,又讓電子報設計的創意再更少一些了,由於能用的CSS屬性實在不多,光是「背景圖」就很惱人了,設計師只能用簡單的背景色彩鋪陳網頁的版面,至於許多創意的背景圖設計就只能用單張圖片顯示了。 以下是依我個人經驗對設計的建議:
  1. 因為現在許多人都使用像 Gmail, Hotmail 等 WebMail 的方式收信,所以郵件中若是有使用太多會影響 WebMail 原有版面的部分應該全部都會被刪除,導致版型亂七八糟的。 這篇文章有完整且詳細的對照表:A Guide to CSS Support in Email: 2007 Edition 或你可以下到這裡下載 PDF 檔回去列印。
  2. 盡量不要用 CSS 來排版,用傳統的 TABLE 排版方式是比較安全的作法! 注意:DIV標籤在 Outlook 2007 中「竟然不支援 CSS 中的 width 這個屬性」,所以你用 DIV 包網頁是沒用的!
  3. 版型最外層最好用一個 TABLE 包裹住整個網頁,並設定固定的寬度,建議寬度為 700px 以內。
  4. 如果網頁的頁首部分會用到漂亮而複雜的底圖,建議將整塊頁首都做成一張圖片,缺點是這裡就無法再貼上什麼動態的文字了。
  5. 不要在電子報的網頁中放入「表單」,因為 Outlook 2007 不支援,且在 Outlook 2003 中使用表單也無法用快速鍵(如用 TAB 切換欄位),實在不方便又不實用。有很多人會在電子報中嵌入「問卷」實在不夠明智,都不知道填寫的人很痛苦,不小心按下空白鍵,Outlook會自動跳到下一封信去了,再回來的時候所有輸入的東西都消失了。=.=''
  6. 文字與圖片的地方盡量切乾淨,版面設計的時候就不要設計「疊在一起的樣子」。
  7. 如果要將電子報的版型加上圖片的外框,就用TABLE設計九宮格把圖放在四邊的 TD 裡,但如果電子報的長度不固定的話,建議不用做這樣的設計。
  8. 盡量少用 GIF 動畫,因為在 Outlook 2007 中看不到這些動畫。
  9. 不要用 PNG 圖檔做透明背景。
另外,以下是一些「非常強烈建議不要用」的設計方式:
  1. 不要使用任何 JavaScript 或任何像 onclick, onkeypress, onmouseover 等等的事件(event)!
  2. 不要在電子報網頁中嵌入 Flash 動畫。
  3. 不要用 IFRAME 嵌入其他網頁。

 引用自http://blog.miniasp.com/post/2007/11/15/Recommandation-on-e-Newsletter-Template-design.aspx

原也網頁設計、網站規劃、網站行銷。

2012年10月29日 星期一

電子報-社團組織類範本-原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

電子郵件行銷——讓組織中每一分錢都達到最大功效


善用電子郵件範本製做電子報、會員活動邀請卡、會議邀請函等,吸引內部會員及捐贈者的目光。你可以很輕鬆容易修改任何範本來貼近組織文化。運用精彩的文章、捐贈者和活動照片等資源的組合,設計出具有自我風格的電子報。


2012年10月28日 星期日

七種網路行銷的登陸頁面專用秘訣-原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

 

Steven Lowe 最近在 Copyblogger 發表了一篇極富娛樂性又具實用性的文章《十誡之登陸頁面一次見效》。文中 Lowe 借用聖經的十誡體裁,寫出十種建立登陸頁面時絕對不能犯的錯誤。那篇文章中的要點絕對值得被刻在石頭上受所有網路行銷人員瞻仰,但為了可能會以為「汝」是某種化學元素,而「爾等」是某個茶的品牌的年輕世代,我從那篇精妙文章中整理出七個簡單的重點,你可以把它印出來然後貼在辦公室的牆上,或放進某個神廟中奉著,如果你想的話。

2012年10月23日 星期二

DMA 證實:電子報行銷預算一路飆高-原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

 

電子報行銷對世界各地的品牌都是最強大的管道,而最近的數據更證實這一點。來自美國直接行銷協會(DMA)的近幾年數據也肯定各地電子報行銷業者的期望,再度確保他們的高投資報酬率(ROI);每投入一元美金在電子報中,平均將取得 $40 的回報。根據來自 Forrester Research 和 BrightWave Marketing 等公司的調查和研究報告:電子報行銷作為網路行銷的型態之一,將繼續發揮莫大功效。 

2012年10月21日 星期日

如何向商業人士進行簡報:寫給工程師的教戰手冊(下)-原也網頁設計、網站規劃、網站行銷.

 如何向商業人士進行簡報:寫給工程師的教戰手冊(上)
如何向商業人士進行簡報:寫給工程師的教戰手冊(中)



四、資訊過載(續)

記得這麼做…
1. 10-20-30法則:由Guy Kawaski發展出的「10-20-30」法則認為成功的簡報不應使用超過10張投影片,要在20分鐘內完成,並且所有投影片上的文字都不應小於30號字體。雖然這不是完全不可微調的鐵律,但謹記此原則對於呈現優良的報告必有幫助。 

2012年10月16日 星期二

如何向商業人士進行簡報:寫給工程師的教戰手冊(上)-原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

 

不管你擁有多高的學歷,在數學、電腦科學或工程領域有多深厚的專業知識,做好自己份內的工作還不夠,終有一天你也必須向公司裡其他「商業人士」,如行銷、物流、財務等部門的人,簡報你的工作內容。而這些有別於工程師、設計師的「非我族類」多半無法對純邏輯與數學證據作出和工程師一樣的反應。儘管商業人士也喜歡有實際數據為證,但這些資訊對其來說過猶不及,且他們常喜歡相信「直覺」。 

2012年10月15日 星期一

網路主流設計與方向-原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

 

現今網路資源普及,有許多現成的模板可以生成網站或是部落格…甚至是購物系統,有些網友或相關產業的設計或工程師會使用這樣的模板來建置網站。但您必須去迎合特定的主題來製作相關需求與功能。大多數的企業主不太瞭解制定的網頁設計應該要如何拿捏與取捨。